國(guó)內(nèi)三大醫(yī)電廠轉(zhuǎn)變供應(yīng)策略，面向全球市場(chǎng)

      全球前3大醫(yī)電廠奇異(GE)、飛利浦(Philips)、西門子(Siemens)近來(lái)大陸醫(yī)療市場(chǎng)策略大轉(zhuǎn)彎，市場(chǎng)人士指出，為因應(yīng)全球醫(yī)療產(chǎn)品低價(jià)化時(shí)代來(lái)臨，過去3大廠于大陸制造產(chǎn)品僅供內(nèi)銷，但近來(lái)已轉(zhuǎn)變?yōu)槌﹥?nèi)需市場(chǎng)外，轉(zhuǎn)而同時(shí)供應(yīng)全球醫(yī)療市場(chǎng)，而臺(tái)廠在3大醫(yī)電廠策略轉(zhuǎn)向同時(shí)，將有機(jī)會(huì)因供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格具競(jìng)爭(zhēng)力零組件受惠。
　　奇異、飛利浦、西門子3家醫(yī)電廠過去因剛進(jìn)大陸醫(yī)療市場(chǎng)，對(duì)大陸醫(yī)療產(chǎn)品制造質(zhì)量仍不具信心，因此一貫策略是大陸制造、供應(yīng)大陸市場(chǎng)，不過大陸工廠經(jīng)過幾年練兵，加上全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)與3C電子產(chǎn)品一樣轉(zhuǎn)向低價(jià)化發(fā)展，3大醫(yī)電廠因而自2009年下半起，策略改為大陸制造、供應(yīng)全球。
　　事實(shí)上奇異、飛利浦、西門子為全力搶占大陸醫(yī)療市場(chǎng)，除充分利用當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)勞力外，更藉由提供財(cái)務(wù)服務(wù)方式，使客戶有能力購(gòu)買醫(yī)療產(chǎn)品。市場(chǎng)人士表示，到目前為止，全大陸3甲級(jí)醫(yī)院共有1,332家;次級(jí)醫(yī)院高達(dá)5萬(wàn)家;全大陸醫(yī)院加總共7萬(wàn)多家，加上大陸積極拓展醫(yī)療產(chǎn)品下鄉(xiāng)，可預(yù)期未來(lái)大陸光內(nèi)需醫(yī)療商機(jī)無(wú)限。

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